Microsoft ha fallito l’acquisizione di Yahoo! e tranne clamorose smentite, l’affair può considerarsi chiuso. In molti si domandano ora se Steve Ballmer sia stato all’altezza della situazione e perchè sia ancora il CEO di Microsoft. Tra i tanti articoli in rete sull’argomento si vuole segnalare uno realizzato da Mike Elgan, offre delle riflessioni interessanti, dati oggettivi oltre alle immancabili considerazioni personali e come tali confutabili.

“Rifletto ancora perché Steve Ballmer sia CEO di Microsoft, non ha la visione, carisma, l’ingegno ed esperienza di chi dirige un’azienda. Ballmer ammette di non essere un buon negoziatore ed ora le sue capacità di concludere affari o prendere decisioni importanti sono messe in discussione. (Ballmer assomiglia poi ad un cattivo della serie degli anni 80 “Spider Woman” ed è più famoso fra i clienti ed i detrattori di Microsoft per i suoi “video„ che i suoi successi come CEO di Microsoft.)”

“L’unica esperienza di lavoro di Ballmer prima di venir a far parte della Microsoft era nel 1980 come Product Manager di Procter & Gamble per due anni. Ha diretto varie divisioni di Microsoft per due decadi prima della nomina CEO in 2000. È stato capito allora, tuttavia, che il fondatore, il presidente e l’ex CEO Bill Gates stessero ancora realmente dirigendo l’azienda. Questo anno è la prima volta che Ballmer ha diretto la Microsoft da solo.”

“Quando l’offerta di Microsoft è stata rifiutata da Yahoo, Ballmer ha pensato nè ad aumento nè ad un offerta ostile (non ha scelto) ed è proprio l’affair Yahoo! a dimostrare la debolezza di Ballmer, alza la voce ma quando il gioco si fa duro, abbandona il campo. Microsoft non ha bisogno di una persona capace di sole chiacchere o intimorire ma di un individuo dai modi garbati, che abbia charm capace di passare all’azione quando i tempi lo richiedano”

“I prodotti di Google e Apple sono cosi’ chiari e forti che si capisce le loro finalità. Questa è la motivazione per cui gli aquirenti lasciano Microsoft e scelgono Google & Apple. Microsoft non ha la “vision thing,” e ciò può rivelarsi fatale. Invece della “vision thing”, il CEO di Microsoft necessita di esplosioni, abilità coi numeri per suscitare interesse ai prodotti, il pensiero di Bill Gates era concentrato invece sulla “technology thing.”

Microsoft ha bisogno di un leader “ossessionato” dalla qualità nei prodotti per contrastare l’espansione di Google e Apple. Ballmer è troppo concentrato sulle acquisizioni, riorganizzazioni, alleanze e strategie. Microsoft ha poi bisogno di creare un “customer love” come quello della Apple, devono quindi cambiare strategia. Ci sarà qualcuno capace di capire e smuovere l’altro … ?

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